스타트업 MVP는 '다 만들기'가 아니라 가설 검증입니다. 2주 스프린트 안에 범위를 고정하고, 블루버튼 AI·도구를 단계별로 붙이는 실전 플랜입니다.
2주 캘린더
| 일 | 초점 | 도구 |
|---|---|---|
| D1–2 | 문제·페르소나 | PRD 프롬프트 |
| D3–4 | Must 기능 고정 | 명세서 생성기 |
| D5 | 견적·메이커 | 매칭 AI |
| D6–10 | 개발 스프린트 | — |
| D11–12 | QA·데모 | — |
| D13–14 | 지표·회고 | — |
MVP 범위 잡기
Must는 3개 기능을 넘기지 마세요. Should는 2주 CR로 미루고, Could는 백로그입니다. Scope Out에 '관리자 고도화, 다국어, 네이티브'를 미리 씁니다.
2주 후 성공 기준
- 핵심 가설 1개 측정 (가입, 결제, retention)
- 견적 대비 실제 공수 ±20%
- 다음 스프린트 CR 목록 5개 이하
팁: 2주 MVP에 AI는 기획·문서에만 쓰고, 코드는 검증된 스택으로 좁히세요. 새 기술+짧은 일정은 실패 공식입니다.
Day-by-day 체크
| Day | Done 기준 |
|---|---|
| 5 | Scope v1 서명 |
| 10 | 스테이징 URL |
| 14 | KPI 1개 측정 |
매일 5분 standup: 어제 / 오늘 / 막힘. AI는 막힘 문장을 명세·검색 프롬프트로 바꿀 때만 사용하세요.
2주 후 pivot
KPI 미달 시 '기능 추가'보다 가설 변경을 먼저. PRD 프롬프트 9번으로 pivot PRD 1페이지를 같은 날 작성하는 팀이 재스프린트 결정을 빠르게 내립니다.
demo day 준비
D14 오후: 5분 demo script · KPI 1 slide · 다음 가설 1 slide. 투자·내부 이해관계자에게 범위가 아니라 학습을 보여 주면, Phase 2 budget conversation이 쉬워집니다.
2주 sprint end에 반드시 kill criteria 1개를 적으세요. '가입 100 미만이면 pivot'처럼. AI로 feature를 더 붙이기 전에, kill/pivot decision을 먼저 내리는 culture가 runway를 아낍니다.